Μέσα στους τρεις πρώτους μήνες λειτουργίας της ποδοσφαιρικής εταιρείας, που από τον Ιούνιο ανέλαβε τη διαχείριση και λειτουργία του ποδοσφαιρικού τμήματος της Ανόρθωσις, άρχισε την παραγωγή πολυσχιδούς και πολυεπίπεδου έργου, θέλοντας να θέσει τα θεμέλια για την εμπέδωση της αγωνιστικής, οικονομικής και διοικητικής σταθερότητας στο οικοδόμημα, αναφέρεται σε ανακοίνωση για τον απολογισμό του έργου την τριμηνία Ιούνιος-Αύγουστος.
Το έργο αφορά τον αγωνιστικό τομέα, όπου ως στόχος τέθηκε η μείωση του μέσου όρου ηλικίας του ρόστερ και η σταδιακή και μεθοδική «κυπριοποίησή» του.
Ο δεύτερος τομέας είναι ο Οικονομικός, όπου νοικοκυρεύονται τα έξοδα και μεγιστοποιούνται τα έσοδά, “με καλή ομάδα και ευφυείς προωθητικές , εμπορικές ενέργειες”. Τέθηκε αυστηρός προϋπολογισμός και γίνεται προσπάθεια μεγιστοποίηση των εσόδων, από την εκμετάλλευση των εγκαταστάσεών, επιτεύχθηκε συμφωνία γα τα τηλεοπτικά δικαιώματα αμοιβαία επωφελής για τους εταίρους, έγιναν διακανονισμοί, εξοφλήθηκαν υποχρεώσεις, αναδιαρθρώθηκαν δάνεια με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα.
Ένα από τα πιο σοβαρά δάνεια, αν όχι το σημαντικότερο, είναι αυτό στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου), το οποίο αφορά την Κτηματική και έχει ως υποθήκη το στάδιο «Αντώνης Παπαδόπουλος», αναφέρεται στην ανακοίνωση,. Η εταιρεία έχει αναλάβει εγγράφως την υποχρέωση να τακτοποιεί τις δόσεις του, ώστε το γήπεδο να μην κινδυνεύσει σε καμιά περίπτωση με εκποίηση, ενδεχόμενο που μέχρι πριν από μερικούς μήνες ήταν υπαρκτό.
Στη λίστα με τις επικίνδυνες οφειλές, προστίθεται, συμπεριλαμβάνονται και οι υποχρεώσεις προς τις κρατικές υπηρεσίες, οι οποίες αφορούν απλήρωτες οφειλές της περιόδου 2007-2013. Με βάση τον διακανονισμό που έγινε μεταξύ ΚΟΠ και κράτους, θα εξοφληθεί το ποσό σε 60 δόσεις, από τα οποίες έχουμε ήδη καταβάλει την πρώτη και μάλιστα πριν αυτή καταστεί πληρωτέα.
Σε ότι αφορά τις οφειλές στο κράτος για το 2014, είναι τακτοποιημένες πλήρως, μέχρι την τρέχουσα ημερομηνία, “ακόμα ένα δείγμα της προσήλωσης μας στην οικονομική εξυγίανση”.
Ο μεγαλύτερος κίνδυνος, επισημαίνεται, για τα ποδοσφαιρικά σωματεία, είναι τα κριτήρια της UEFA. “Τα οποία η Ανόρθωσις πέρασε και πάλι επιτυχώς, δίχως συνέπειες και ευελπιστούμε ότι έτσι θα συνεχίσουμε”.
Ενας άλλος τομέας είναι οι Νομικές Υποθέσεις στη FIFA, μεγάλο μέρος των οποίων είναι οι εκδικασμένες ή εκδικαζόμενες υποθέσεις στη FIFA.
Ενα άλλο κεφάλαιο είναι η Υποδομή, στο οποίο έγιναν έργα.
Σε ό,τι αφορά τις Ακαδημίες αναφέρεται ότι ‘ηδη, ορίστηκε Παγκύπριος Συντονιστής Ακαδημιών εκ μέρους των ΔΣ εταιρείας και Σωματείου, ο οποίος θα έχει υπό την διοικητική εποπτεία το όλο οικοδόμημα. Οι Ακαδημίες, θα τελούν υπό την αιγίδα του Τεχνικού Διευθυντή της ποδοσφαιρικής ομάδας.
Παράλληλα, έχουν γίνει προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού, τόσο για το τεχνικό κομμάτι με Τεχνικούς Διευθυντές, όσο και για το διοικητικό/διαχειριστικό κομμάτι.
Σε σχέση με τη Διοικητική Λειτουργία αναφέρεται ότι όλες οι διοικητικές λειτουργίες, διεκπεραιώνονται στη βάση του προτύπου ISO για σωστή εταιρική διακυβέρνηση. Η
Σε ό,τι αφορά την αντιμετώπιση της βίας, σημειώνεται ως ένας από τους κυριότερους στόχους της χρονιάς, για τον οποίο εισάγεται ο θεσμός των επιτηρητών, οι οποίοι θα ασκούν αυστηρό και σχολαστικό έλεγχο κατά την είσοδο των φιλάθλων στο γήπεδο, ενώ “δεν θα ανεχτούμε άτομα υπό την επήρεια ναρκωτικών και άλλων εξαρτησιογόνων ουσιών να εισέρχονται στις εξέδρες.
Μέχρι και ειδικούς ανιχνευτές στις εισόδους αλλά και ανιχνευτικά σκυλιά θα επιστρατεύσουμε, προκειμένου να διασφαλίσουμε την ομαλή διεξαγωγή των αγώνων”.
Για τη φετινή χρονιά, η Ανόρθωσις, προστίθεται, έχει σχεδιάσει και εξαγγείλει έξι δράσεις ενάντια στη βία, με φιλανθρωπικό περιεχόμενο. Θα διεξαχθούν υπό τον τίτλο «Δείξε τη μαγκιά σου αλλιώς» και ευελπιστούμε ότι θα έχουμε στην υλοποίησή τους, τη συμπαράσταση όλου του κόσμου της Ανόρθωσης και όχι μόνο, των συλλόγων που συναγωνιζόμαστε στο πρωτάθλημα, των ΜΜΕ και της πολιτείας.
Τέλος, σημειώνεται ότι το μακροπρόθεσμο όραμα που φτάνει μέχρι το 2020, εμπεριέχει μεσοπρόθεσμους τριετείς σχεδιασμούς.
Πηγή: ΚΥΠΕ
