Η μείωση των μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων (ΜΕΧ) που θα έσωζε τη Συνεργατική Κυπριακή Τράπεζα (ΣΚΤ) ήταν ο υπέρτατος στόχος του οργανισμού, αλλά η κληρονομιά του Συνεργατισμού, το προφίλ του χαρτοφυλακίου, ο κρατικός του χαρακτήρας σε συνδυασμό με το θεσμικό πλαίσιο δεν του επέτρεψαν να πετύχει καλύτερα αποτελέσματα, δήλωσε ο προϊστάμενος της Διεύθυνσης Στρατηγικής της Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας Γιάννης Σταυρινίδης.
«Όλα τα πυρομαχικά του Συνεργατισμού μπήκαν εκεί (στη μείωση ΜΕΧ), αλλά είχε το πιο κόκκινο από τα κόκκινα χαρτοφυλάκια, είχε χαρτοφυλάκιο λιανικής με μέσο δάνειο €115.000. Η ανώτερη διεύθυνση (διαχείρισης καθυστερήσεων) είχε 120.000 λογαριασμούς να αναδιαρθρώσει, είχε όλα τα σπίτια του κόσμου ως εξασφάλιση και είχε και κάποιους νόμους που δεν ήταν βοηθητικοί. Συνεπώς ποια ήταν η στρατηγική στόχευση; Η οργανική αναδιάρθρωση. Δεν μπορούσε ούτε να τα πουλήσει, ούτε να ανακτήσει μέσω εκποιήσεων διότι κουβαλούσε μια κληρονομιά, τον κοινωνικό του χαρακτήρα», είπε ο κ. Σταυρινίδης καταθέτοντας σήμερα στην Ερευνητική Επιτροπή για την κατάρρευση του Συνεργατισμού.
Ο κ. Σταυρινίδης αναγνώρισε ότι θα μπορούσαν να γίνουν περισσότερες εκποιήσεις, αλλά πρόσθεσε: «Δεν υπήρχε το πλαίσιο ούτε επίσης υπήρχε και η διάθεση γιατί υπήρχε και η περιρρέουσα ατμόσφαιρα». Υπενθύμισε τις αντιδράσεις που εκδηλώθηκαν όταν ανακοινώθηκε η συμφωνία με την Αλταμίρα, τις αντιδράσεις στις αποφάσεις για κλείσιμο καταστημάτων, αλλά ακόμα και για τη μετακίνηση υπαλλήλου. «Δεν είναι εύκολο, ήταν ένα πάρα πολύ δύσκολο περιβάλλον και το έκανε δυσκολότερο η κρατική στήριξη και αυτή η κρατική στήριξη έπρεπε γρήγορα να φύγει από τη μέση», συμπλήρωσε.
Υπενθύμισε τις φήμες που ξεκίνησαν περί τα τέλη του 2017 που προκάλεσαν τις εκροές καταθέσεων και πρόσθεσε πως η προστασία των καταθετών, οι οποίοι εξασφαλίζονταν από ΜΕΧ, «ήταν ο υπέρτατος στόχος και νοιώθω ιδιαίτερα περήφανος διότι οι καταθέτες έχουν πάει ως καταθέτες στην Ελληνική Τράπεζα και όχι ως κάτι άλλο».
Σε αυτό το σημείο απάντησε ο κ. Χαραλάμπους, λέγοντας πως αν η ΣΚΤ κατάφερνε να εισπράξει τα ΜΕΧ δεν θα χρειαζόταν το κράτος να «βάλει την πλάτη» εννοώντας τις εγγυήσεις και τα ομόλογα που εξέδωσε για στήριξη της συναλλαγής με την Ελληνική, έτσι ώστε οι καταθέτες να διατηρήσουν τα χρήματά τους.
Σε ερώτηση του Προέδρου της Επιτροπής Γεωργίου Αρέστη, για το τι θεωρεί ότι δεν πήγε καλά, ο κ. Σταυρινίδης αναγνώρισε πως η τράπεζα θα είχε καλύτερα αποτελέσματα αν επιτυγχανόταν νωρίτερα η συγχώνευση των Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων, αφού έλυσε το πρόβλημα με «τα καπετανάτα». Σημείωσε, ωστόσο, ότι ο στόχος αυτός θεωρήθηκε ότι έπρεπε να αποφευχθεί, αφού ήταν το τιμωρητικό μέτρο σε περίπτωση που η τράπεζα έχανε ένα στόχο από τις δεσμεύσεις της στο σχέδιο αναδιάρθρωσης.
«Ο χρόνος τελείωσε» το καλοκαίρι του 2017
Ο κ. Σταυρινίδης υπεραμύνθηκε των ενεργειών της διεύθυνσης και της διοίκησης της ΣΚΤ για ανάκτηση των ΜΕΧ, αφού όπως είπε έδωσε όλα τα εφόδια, έβαλε συμβούλους και παρασυμβούλους, όπως είπε χαρακτηριστικά.
«Ο χρόνος τελείωσε, τα πράγματα άρχισαν να γίνονται δύσκολα το καλοκαίρι του 2017», είπε και συμπλήρωσε πως τότε έπρεπε να γίνουν με την ένδειξη του κατεπείγοντος, έπρεπε να πέσει το ύψος των ΜΕΧ, να κλείσει η συμφωνία με την Αλταμίρα και να βρεθούν επενδυτές.
Υπενθύμισε τη δήλωση του επικεφαλής της Διεύθυνσης Εποπτείας της Κεντρικής Τράπεζας Γιάγκου Δημητρίου το καλοκαίρι του 2017 στη Βουλή, ότι αν δεν γίνει η συμφωνία με την Αλταμίρα δεν θα υπάρχει αντικείμενο. «Οπότε όλα έπρεπε να γίνουν χθες, εκεί καταλάβαμε ότι ο χρόνος είχε αρχίσει να συμπιέζεται πολύ», είπε για να προσθέσει ότι λίγο μετά άρχισαν οι φήμες και οι εκροές που έκαναν τα πράγματα πιο δύσκολα.
Ο SSΜ πρότεινε τον διαχωρισμό, μας κρατούσε από λαιμό
Παράλληλα, ο κ. Σταυρινίδης απάντησε στις επικρίσεις από τον Γενικό Ελεγκτή για τη δήλωση περί αξιοσημείωτου ενδιαφέροντος στη διαδικασία προσφορών για πώληση της ΣΚΤ, καταθέτοντας πως όταν έκανε την εν λόγω δήλωση είχε ενώπιον του 16 εταιρείες, περιλαμβανομένων και μεγάλων τραπεζών, που υπέβαλαν εκδήλωση ενδιαφέροντος, από τις οποίες ο σύμβουλος Citigroup, τις οκτώ θεώρησε συμβατές και τις υπόλοιπες μη συμβατές.
Ερωτηθείς από τον κ. Χαραλάμπους γιατί «εξαφανίστηκαν» οι ενδιαφερόμενοι και η διαδικασία έμεινε με την Ελληνική, ο κ. Σταυρινίδης είπε πως με αφορμή ότι έπρεπε να εξυγιανθεί ο Συνεργατισμός, μπορούσαμε να πετύχουμε με ένα σμπάρο δύο τρυγόνια, δηλαδή εξυγίανση και αφαίρεση ενός μεγάλου μέρους των ΜΕΧ από το τραπεζικό σύστημα.
«Οπότε πρότειναν οι επόπτες μας, ο SSM, ένα εγχώριο τραπεζικό ίδρυμα να έπαιρνε τις εξυπηρετούμενες χορηγήσεις και μια κακή τράπεζα να έπαιρνε τις ΜΕΧ», είπε.
Σε ερώτηση γιατί αποσύρθηκαν οι άλλες ενδιαφερόμενες τράπεζες, ο κ. Σταυρινίδης είπε πως όταν είδαν ότι η διαδικασία προνοούσε δύο επιλογές (απόκτηση είτε καλού είτε κακού μέρος), οι ενδιαφερόμενοι επικεντρώθηκαν στην απόκτηση των καλών εργασιών.
Απαντώντας σε ερώτηση του κ. Χαραλάμπους πώς καταλήξαμε «να σπάσουμε την ΣΚΤ σε κομματάκια», ο κ. Σταυρινίδης είπε πως ο σύμβουλος υπό την πίεση του ότι η διαδικασία έπρεπε να πετύχει, έβαλε μια πολύ ανοικτή διαδικασία που επέτρεπε όλες τις επιλογές, προσθέτοντας πως «αν δεν πετύχαινε η διαδικασία η τράπεζα θα έμπαινε σε περιπέτειες».
«Γιατί ήδη μας κρατούσαν από τον λαιμό, ο SSM, δεν ήταν μια κανονική διαδικασία», συνέχισε.
Εξάλλου, για τις ενέργειες που έπρεπε να γίνουν για ένταξη στη χρηματιστηριακή αγορά, ο κ. Σταυρινίδης είπε πως η ΣΚΤ έκανε όλες τις ενέργειες για να πάρει τις απαιτούμενες εγκρίσεις, πήρε έγκριση από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και Χρηματιστήριο για το 1ο ενημερωτικό δελτίο, αλλά το δεύτερο αποσύρθηκε όταν ηγέρθη θέμα για τη νομική βάση της παραχώρησης δωρεάν μετοχών. Η επιλογή αυτή, είπε, έγινε προκειμένου να επιτευχθούν οι απαιτήσεις για ένταξη στην Κύρια Αγορά του ΧΑΚ, δηλαδή διασπορά του 25% και να υπάρχουν πέραν των 300 προσώπων που να διακρατούν άνω του 5% των μετοχών.
Είναι κουμπάρος μου ο ΥΠΟΙΚ
Ερωτηθείς για τις αναφορές του τέως Γενικού Διευθυντή της ΣΚΤ, Μάριου Κληρίδη για διασυνδέσεις του με τον Υπουργό Οικονομικών, ο κ. Σταυρινίδης είπε πως ο ίδιος συνδέεται μαζί του εδώ και πολλά χρόνια. «Είναι κουμπάρος μου, μου βάφτισε τον γιο μου», είπε.
Είπε ακόμη πως όταν ο ίδιος είχε εκφράσει πρόθεση για αίτηση εργοδότησής του στη ΣΚΤ, ο Χάρης Γεωργιάδης «ήταν αρκετά επιφυλακτικός, λέγοντας μου ότι πρόκειται για μια τράπεζα που ήταν σε μεταβατικό στάδιο και μου είπε να το σκεφτώ πολύ σοβαρά και καλά». Απαντώντας σε άλλη ερώτηση είπε πως ο Υπουργός είχε βαφτίσει τον γιο του το 2009.
Απαντώντας σε ερώτηση του κ. Αρέστη αν είχε τη στήριξη του Προέδρου και μετέπειτα Γενικού Διευθυντή της ΣΚΤ, Νικόλα Χατζηγιάννη, είπε πως απλώς τον είχε γνωρίσει «σε μια κοινή παρέα». Σε άλλο σημείο ανέφερε ότι είχε πληροφορηθεί ότι ο ΥΠΟΙΚ και ο κ. Χατζηγιάννης ήταν απόφοιτοι του ίδιου σχολείου αλλά σε διαφορετικές χρονιές.
Τα εταιρικά δάνεια και οι προτεραιότητες
Οι κ. Γεωργίου και Χαραλάμπους ήταν επικριτικοί διότι δόθηκε προτεραιότητα σε αλλαγές όπως η είσοδος στην εταιρική τραπεζική και το τμήμα διεθνών τραπεζικών εργασιών αντί να επικεντρώνονται στη μείωση των ΜΕΧ.
Απαντώντας ο κ. Σταυρινίδης είπε πως η είσοδος στον τομέα του εταιρικού δανεισμού ήταν επιλογή του Μάριου Κληρίδη ως έναν τομέα που βρισκόταν σε απομόχλευση. Αυτό, εξήγησε, θα βοηθούσε στη μείωση του ποσοστού των ΜΕΧ μέσω της αύξησης της παροχής νέων δανείων (οι ΜΕΧ είναι ποσοστό των συνολικών δανείων). Είπε επίσης πως υπήρχε και πίεση από τον Ευρωπαίο επόπτη για νέα δάνεια.
Τέλος, ο κ. Σταυρινίδης ανέφερε ότι ο ίδιος αποχωρεί από τη ΣΚΤ αφού επέλεξε το σχέδιο εθελούσιας εξόδου.
Κ. Έλληνας: Οι επόπτες προέκριναν διάσπαση της ΣΚΤ και πώληση σε κυπριακή τράπεζα από τον Μάρτιο 2018
Στις πιέσεις που ασκούσε Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός (ΕΕΜ) στη Συνεργατική Κυπριακή Τράπεζα (ΣΚΤ) ιδιαίτερα το 2018 για πώληση των εργασιών της, επικεντρώθηκε στη κατάθεσή του ενώπιον της Ερευνητικής Επιτροπής για τον Συνεργατισμό το παραιτηθέν μέλος της Επιτροπείας Κύπρος Έλληνας.
Όπως ανέφερε, τον Μάρτιο 2018, ο ίδιος ως πρόεδρος της Επιτροπής Ανάλυσης Κινδύνων μετέβη με τον κ. Χατζηνικόλα και τον κ. Χατζηγιάννη στη Φρανκφούρτη, κατόπιν δικής τους πρωτοβουλίας, για να παρουσιάσουν το πλάνο που είχε η ΣΚΤ για την ιδιωτικοποίηση με την αύξηση κεφαλαίου. Όπως είπε, υπήρχαν ήδη τα προκαταρκτικά αποτελέσματα επιτόπιου ελέγχου που έγινε από τον ΕΕΜ στην ΣΚΤ που ανέβαζαν τις προβλέψεις στα 800 εκ. ευρώ.
Στη Φρανκφούρτη, όπως είπε, τους λέχθηκε ότι προκρίνουν τη διάσπαση της τράπεζας σε καλή και κακή και το καλό κομμάτι να το πάρει ένας κυπριακός τραπεζικός οργανισμός. Τους εξήγησαν, όπως είπε, ότι κάτι τέτοιο ήταν για το καλό της τράπεζα, του τραπεζικού συστήματος της Κύπρου και της οικονομίας, προκρίνοντας έτσι το αποτέλεσμα. Ο κ. Έλληνας ανέφερε επίσης ότι το επενδυτικό ταμείο Apollo που ενδιαφέρθηκε για την αγορά της ΣΚΤ, έστειλε επιστολή διαμαρτυρίας στον ΕΕΜ γιατί δεν ενέκριναν τράπεζα εντός της ευρωζώνης να συμμετέχει στην εξαγορά του συνόλου της τράπεζας.
Ο κ. Έλληνας που υπέβαλε την παραίτησή του τον Ιούνιο του 2018, ανέφερε ότι το έκανε επειδή διαφώνησε έντονα με τον τρόπο εξεύρεσης επενδυτών που επέβαλαν οι εποπτικές αρχές της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας.
Όπως είπε, τον Σεπτέμβρη του 2017 λήφθηκε επιστολή από τους επόπτες που καθόριζε τις κεφαλαιουχικές ανάγκες της τράπεζας (προσχέδιο SREP letter), στο 14,12% και επομένως δεν προέβλεπε αύξηση κεφαλαίων.
Ξαφνικά και χωρίς καμιά αιτία, είπε, αποφασίστηκε να γίνει επιτόπιος έλεγχος από ανεξάρτητο οίκο. Εκείνη την περίοδο, ανέφερε, είχε ήδη επιλεγεί οίκος ο Citi, o οποίος θα έκανε την αύξηση των κεφαλαίων της τράπεζας με εισδοχή της ΣΚΤ στο χρηματιστήριο με IPO για προσέλκυση επενδυτών. Οι επόπτες, ανέφερε, τους ενημέρωσαν τον Δεκέμβριο του 2017 ότι θα γινόταν επιτόπιος έλεγχος και αυτή η διαδικασία σταματούσε τη διαδικασία εξεύρεσης επενδυτών στα πλαίσια του πλάνου αποξένωσης του 25% από την Κυβέρνηση.
Το σχέδιο, είπε, ήταν να εκδοθεί ομόλογο 100 εκ. ευρώ που θα αύξανε την κεφαλαιουχική επάρκεια της τράπεζας.
Ο επιτόπιος έλεγχος έβγαλε παραμέτρους που δεν εφαρμόστηκαν σε καμιά τράπεζα
—————————————————————————————–
Πρόσθεσε ότι υπήρχαν και άλλα πράγματα που δημιούργησαν αίσθημα αδικίας.
Ο επιτόπιος έλεγχος, είπε, έβγαλε κάποια αποτελέσματα με κάποιες παραμέτρους οι οποίες δεν εφαρμόστηκαν σε καμιά τράπεζα ούτε στην Κύπρο ούτε στο εξωτερικό. Ο έλεγχος, ανέφερε έβγαλε ένα ποσό 800 εκ. ευρώ σε προβλέψεις και από εκεί και πέρα υπήρχε πίεση για εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή από τους επόπτες με όχι και τόσο διαφανείς διαδικασίες.
Είπε ότι οι ίδιοι επέμεναν να υπάρξει διαφανής διαδικασία, αλλά υπήρχε πίεση για σύντμηση του χρόνου, ενώ το Single Resolution Board (Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης) ήθελε να τελειώσει η διαδικασία σε ένα μήνα. Τελικά είπε, κατάφεραν να επιμηκύνουν τον χρόνο σε 40 μέρες, που όμως δεν ήταν επαρκής για να φέρει επενδυτές. Είπε επίσης ότι υπήρξε πίεση να ανοίξει το virtual data room πριν από τη διαδικασία, με την απειλή ότι θα έμπαινε κάτω από εκκαθάριση η τράπεζα. Ανέφερε ακόμα ότι υπήρξε παρέμβαση του Υπουργού Οικονομικών και τελικά προχώρησαν με την κανονική διαδικασία.
Ο κ. Έλληνας εξέφρασε την άποψη ότι ο τρόπος που λέχθηκε ότι θα πωληθεί η τράπεζα δημιούργησε προβλήματα και έφερε την τράπεζα σε μειονεκτική θέση.
Συμπλήρωσε ότι ο ΕΕΜ ήθελε να λύσει το πρόβλημα των κυπριακών τραπεζών που αντιμετώπιζαν κινδύνους και με αυτό τον τρόπο το επίλυσε. Πρόσθεσε ότι για την κυπριακή οικονομία τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια (ΜΕΔ) είναι εκεί και θα κληθεί να τα χειριστεί ένας άλλος φορέας.
Ανέφερε ακόμα ότι η πώληση της τράπεζας δεν θα μπορούσε να γίνει πιο νωρίς αφού έπρεπε πρώτα να συγχωνευθούν οι 18 οντότητες σε μία.
Ανέφερε ακόμα ότι μετά τον επιτόπιο έλεγχο τούς λέχθηκε ότι η αξία της πρώτης κατοικίας είναι μηδέν. Όπως είπε, οι παράμετροι που μπήκαν στον επιτόπιο έλεγχο δεν ήταν οι ίδιοι με άλλες τράπεζες, αφού ορίστηκε ως χρόνος για την εκποίηση πρώτης κατοικίας τα 7 χρόνια, ενώ στην Κύπρο παίρνει 17 χρόνια.
Συμπλήρωσε ότι οι άλλες τράπεζες δεν είχαν επιτόπιο έλεγχο και δεν υπήρχε σε καμιά τράπεζα αυτός ο όρος ότι πέραν των 7 χρόνων δεν έχει αξία το ακίνητο.
Ήμασταν έτοιμοι να μπούμε στο ΧΑΚ από τον Μάιο του 2017
——————————————————————–
Αναφερόμενος στην απόφαση του κράτους για είσοδο στο ΧΑΚ, τον Σεπτέμβριο του 2016, είπε ότι αυτό αποφασίστηκε διότι σε περίπτωση που θα είχε πιέσεις για εξεύρεση κεφαλαίων θα έπρεπε να υπάρχουν τα όπλα για να πάρει κεφάλαια.
Έγινε, όπως είπε, μια τιτάνια προσπάθεια και φτάσαμε στο σημείο να είμαστε έτοιμοι να πατήσουμε το κουμπί για εισδοχή στο χρηματιστήριο. Αυτό, πρόσθεσε, σταμάτησε μετά από αντιδράσεις για τις δωρεάν μετοχές. «Ξεκινήσαμε γρήγορα, είχαμε δύο χρόνια για να αντλήσουμε κεφάλαια», ανέφερε.
Η ΣΚΤ είπε ήταν έτοιμη να μπει στο ΧΑΚ τον Μάιο 2017, ενώ τον Ιούλιο 2017, όταν η Citi είχε στο πλάνο της είσοδο στο χρηματιστήριο, οι επόπτες είπαν όχι.
Σε σχέση με τα ΜΕΔ ανέφερε ότι η προσπάθεια αυτή κατέληξε να πηγαίνει καλά, αλλά δεν δινόταν χρόνος από τους επόπτες να μειωθούν τα ΜΕΔ σε βάθος χρόνου. Χαρακτήρισε αδύνατο τον στόχο της μείωσης των 20% που είχε τεθεί με τα όπλα που είχε η τράπεζα και με τα δεδομένα που δημιουργούσε η φύση των δανείων, που ήταν στην πλειοψηφία τους μικρά στεγαστικά δάνεια.
Σημείωσε ότι η πώληση δανείων δεν ήταν εφικτή με την τότε νομοθεσία, η οποία άλλαξε πρόσφατα από τη Βουλή και διερωτήθηκε γιατί άλλαξε τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή.
Πρόσθεσε ότι έγιναν προσπάθειες και από τον Αύγουστο του 2017 μέχρι το τέλος του 2017, μειώθηκαν τα ΜΕΔ κατά 800 εκ. ευρώ. Η άποψη της πλειοψηφίας του ΔΣ, είπε, ήταν ότι θα έπρεπε να υπάρξει εξωτερικός διαχειριστής δανείων με μεγαλύτερη επιφάνεια για να μπορούν να πωλούνται ακίνητα.
Παράγοντες που αύξησαν την πίεση
—————————————–
Ο κ. Έλληνας αναφέρθηκε και στους παράγοντες που αύξησαν την πίεση από τους επόπτες, όπως η φημολογία για κούρεμα στον Συνεργατισμό, που αύξησε τις εκροές καταθέσεων, ενώ υπήρξε και πίεση μετά την κατάθεση ομολόγου από την Κυβέρνηση, που θεωρήθηκε κρατική ενίσχυση.
Ερωτηθείς σχετικά με τις αδυναμίες που επικαλέστηκαν οι επόπτες, ανέφερε ότι το μεγαλύτερο τους θέμα ήταν η εταιρική διακυβέρνηση και το γεγονός, όπως είπε, ότι ο καθένας επενέβαινε στην τράπεζα. Ιδιώτες, είπε, τους έστελναν επιστολές με το παραμικρό είτε για το θέμα μιας προσφοράς, είτε για το θέμα της Altamira. Πρόσθεσε ακόμα ότι εντόπιζαν κάποιες αδυναμίες στα στελέχη της Τράπεζας.
Διερωτήθηκε παράλληλα γιατί, αφού είχαν τη δύναμη, δεν άλλαξαν τα μέλη του ΔΣ που δεν θεωρούσαν ικανά.
Παραδέχτηκε παράλληλα ότι υπήρχαν θέματα ικανοτήτων, αφού δεν υπήρχαν συστήματα πρόσληψης, εκπαίδευσης, ανάπτυξης και αξιολόγησης του προσωπικού.
Αναφέρθηκε παράλληλα στις προσπάθειες που γίνονταν για μείωση της διαφοράς των εξόδων από τα έσοδα από τα ΜΕΔ, μέσω αύξησης των εσόδων κυρίως με αύξηση προμηθειών από τις ασφάλειες και μείωση του κόστους με μείωση καταθετικού επιτοκίου και σχεδίου εθελούσιας αποχώρησης, αλλά και μείωση των καταστημάτων.
«Θεωρώ ότι το πλάνο ήταν εφικτό και ήταν εκεί», ανέφερε.
Είπε επίσης ότι από το 2015 η Τράπεζα Κύπρου ήθελε να αγοράσει το Συνεργατικό των Κυβερνητικών Υπαλλήλων, ενώ οίκος συμβούλευε την Ελληνική για την εξαγορά του Συνεργατισμού από νωρίς. Πρόσθεσε ότι «2 χρόνια ήμασταν στην πρίζα. Συνέχεια είχαμε κρίσεις» και ότι η φημολογία για το κούρεμα εντάθηκε πριν από τις εκλογές και έφθασε στο ζενίθ της μετά την απόφαση για πώληση.
Αναφορικά με την Altamira, ανέφερε ότι είχαν τη γνωμοδότηση από την Citi ότι ήταν μια συναλλαγή δίκαιη για τον οργανισμό και ότι τα έξοδα από αυτή τη διαχείριση θα ήταν ουδέτερα για τον οργανισμό.
Χριστοδουλίδης: Το κράτος χειριζόταν απευθείας την έξοδό του από την ΣΚΤ
Ο χειρισμός της εξόδου του κράτους από το Συνεργατισμό δεν ήταν αποκλειστικά στα χέρια της Επιτροπείας του Συνεργατισμού, αλλά τύγχανε χειρισμού απευθείας από τον μέτοχο, που ήταν η Κυβέρνηση, ανέφερε το υπό παραίτηση μέλος της Επιτροπείας Χαράλαμπος Χριστοδουλίδης, στην κατάθεσή του στην Ερευνητική Επιτροπή για τον Συνεργατισμό.
Ο κ. Χριστοδουλίδης αναφέρθηκε στα πρακτικά δύο κατά τη γνώμη του ιδιαίτερα σημαντικών συνεδριάσεων του ΔΣ της Επιτροπείας του Συνεργατισμού, στις 31 – 10 -2015 και 20-11-2015. Στην πρώτη, είπε, έγινε αναφορά σε συνάντηση κλιμακίου της ΣΚΤ με τους επόπτες, που εξέφρασαν τις κύριες ανησυχίες τους, μεταξύ άλλων για το ιδιοκτησιακό καθεστώς, το υψηλό ποσοστό ΜΕΔ, τον κοινωνικό ρόλο του Συνεργατισμού που προκαλεί ανησυχίες για βούληση λήψης μέτρων κ.ά.
Στη δεύτερη συνεδρία, ανέφερε, σημειώθηκαν έξι ενέργειες που έπρεπε να γίνουν και αφορούσαν την ενοποίηση των ΣΠΙ σε ένα, τη μεταφορά προσωπικού και περιουσιακών στοιχείων, την οργανωτική δομή, την κεντροποίηση υπηρεσιών, τη μείωση αριθμού καταστημάτων και την πολιτική εξόδου του κράτους από το Συνεργατισμό. Το τελευταίο, είπε, όπως τους λέχθηκε από τον Πρόεδρο της Επιτροπείας, τύγχανε χειρισμού απευθείας από το ΥΠΟΙΚ υπό την ιδιότητά του ως μετόχου.
Ερωτηθείς αν τα πράγματα μπορούσαν να κινηθούν ταχύτερα προ της ιδιωτικοποίησης, είπε ότι έπρεπε ίσως τα πράγματα να εξελιχθούν γρηγορότερα σε σχέση με την απορρόφηση των 18 ΣΠΙ σε ένα. Πρόσθεσε ωστόσο ότι ήταν ευκολότερο να αναβαθμίσεις μια νέα πολιτική, αλλά ήταν πολύ δυσκολότερο να κλείσεις και να εξορθολογήσεις τα καταστήματα, που θα σήμαινε και μεταξύ άλλων πλεονασμούς. Ο ίδιος, όπως είπε, πίεζε να υπάρξουν πιο δραστικά μέτρα και πρόσθεσε ότι «δεν μπορούσαμε να τα έχουμε καλά με όλους». Είπε επίσης ότι τα πρώτα δύο χρόνια χάθηκε πολύτιμος χρόνος για να εφαρμοστεί το πρώτο σχέδιο εθελούσιας εξόδου, ενώ υπήρξε αντίσταση στις αλλαγές, αφού «κάποιοι θα έχαναν προνόμια».
Είπε, επίσης, ότι εντός της τράπεζας υπήρχαν τεράστιες αδυναμίες στην ανάλυση κινδύνου και αναλώθηκε χρόνος σε συνεντεύξεις από το ΔΣ για να βρεθούν τα κατάλληλα άτομα. Εξέφρασε επίσης την άποψη ότι θα έπρεπε να φύγουν περισσότεροι, ώστε να υπάρχει η ευχέρεια να προσληφθούν κάποιοι άλλοι.
Παράλληλα ανέφερε ότι ο Συνεργατισμός ήταν συνέχεια στα ΜΜΕ και άρα γίνονταν κάποιου είδους πολιτικές και πολιτειακές παρεμβάσεις, είτε από τον Γενικό Ελεγκτή είτε από άλλους. Ο καθένας, ανέφερε, είχε άποψη και αρκετές έδιναν λανθασμένες εντυπώσεις, όταν δεν γίνονταν δηλώσεις από τους καθ’ ύλην αρμόδιους.
Πρόσθεσε επίσης ότι ο Γ. Ελεγκτής θα πρέπει να είναι πιο προσεκτικός και να διαβάζει καλύτερα τα πρακτικά από τις συνεδριάσεις του ΔΣ.
Το πλάνο αναδιάρθρωσης μάς ωθούσε σε εκτελεστικό ρόλο
———————————————————-
Αναφορικά με το θέμα της εταιρικής διακυβέρνησης, ανέφερε ότι το αρχικό σχέδιο αναδιάρθρωσης ωθούσε τα μέλη του ΔΣ να αναλαμβάνουν εκτελεστικό ρόλο. Όπως είπε, κατέβαιναν σε εκτελεστικό επίπεδο γιατί ήταν υποχρεωμένοι να κάνουν συνεντεύξεις για εκτελεστικά άτομα. Συμπλήρωσε ότι έπρεπε να προχωρήσει η μείωση από 93 στα 18 ΣΠΙ και ξαφνικά βρέθηκε η ΣΚΤ να είναι ο ιδιοκτήτης κατά 99% και ήταν επίσης ο τραπεζίτης και ο επόπτης, έχοντας δηλαδή έναν τριπλό ρόλο.
Το σύστημα, πρόσθεσε, είχε μπλοκαριστεί από μόνο του, οπότε χρειαζόταν χρόνος προσαρμογής για να κατανοήσουν αυτό το νέο οργανισμό, να δημιουργήσουν τη μονάδα Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων (ΜΕΔ) και να πωλήσουν τις μη τραπεζικές εργασίες του οργανισμού, να εισαγάγουν κοινές οδηγίες και διαδικασίες για τα 18 ΣΠΙ, πράγματα που υποχρεωτικά τους ανάγκαζαν να κατεβούν επίπεδο.
Υπήρχαν συγκεκριμένες δυνατότητες στη ΣΚΤ
———————————–
Ερωτηθείς κατά πόσο όσοι συμβούλευαν τον Υπουργό Οικονομικών γύρω από το θέμα της ΣΚΤ δεν ήταν σε θέση να το κάνουν σωστά και συγκεκριμένα για τον προϊστάμενο της Μονάδας Διαχείρισης του Υπουργείου Οικονομικών, Διονύση Διονυσίου, ο κ. Χριστοδουλίδης είπε ότι δεν θεωρούσε αρνητική την παρουσία και τα λεχθέντα του κ. Διονυσίου στο Συμβούλιο. Αναφορικά με τη στρατηγική, είπε, αυτό είναι άλλο θέμα, ενώ συμπλήρωσε ότι δεν γνώριζε τι έλεγε ο κ. Διονυσίου στον Υπουργό.
Είπε επίσης ότι μπορεί να είναι πιο εύκολο να πεις κάτι παρά να το κάνεις, ενώ μίλησε για αδυναμίες του οργανισμού. Ο οργανισμός ανέφερε είχε συγκεκριμένες δυνατότητες και υπήρχαν τεράστια προβλήματα ικανοτήτων, αφού τα άτομα εκεί, όπως είπε, δεν μπορούσαν ίσως να τρέξουν αυτό το σχέδιο αναδιάρθρωσης στο βαθμό που νόμιζαν οι Ευρωπαίοι.
Ανέφερε ότι αυτό που κράτησε την ΣΚΤ ήταν η μεγάλη ρευστότητα που είχε. Παραδέχτηκε ότι το επιχειρηματικό μοντέλο έπασχε, αλλά αυτό είχαν κληρονομήσει. Όσον αφορά τα κεφάλαια είπε ότι ουδέποτε έπεσαν κάτω από τα εποπτικά όρια.
Τι φταίει για τα ΜΕΔ;
————-
Αναφορικά με το πρόβλημα των ΜΕΔ, είπε ότι αυτό είναι ένα κράμα πολλών παραγόντων, όπως η στήριξη στην εξασφάλιση και όχι στην ικανότητα αποπληρωμής που υπήρχε πριν από το 2013. Έκανε, επίσης, λόγο για πάρα πολύ κακές πρακτικές και διαχείριση που υπήρχε πριν από το 2013 και σε κάποιους που ως εκ της θέσης του «νόμιζαν ότι μπορούν να κάνουν ό,τι θέλουν». Εξέφρασε επίσης την άποψη ότι η συνεργατική ιδέα πέθανε, όταν χάθηκε η ηθική.
Ερωτηθείς κατά πόσο ο ίδιος συμφώνησε με την επιλογή της Altamira, είπε ότι αρχικά είχε διαφωνήσει με την παρουσίαση που τους έγινε από την Black Rock για το θέμα, αφού φαινόταν εκεί ότι η Altamira ξεχώριζε, ενώ δεν δίνονταν κάποιες άλλες επιλογές που ο ίδιος θεωρούσε ότι έπρεπε να δοθούν.
